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企業面臨的挑戰

計劃割裂、非整體

目標(biao)未達到(dao)上下認(ren)同

執(zhi)行過程脫離計劃

無引領性數據結果

經營行(xing)為碎片(pian)化

五大核心功能模塊
數字企劃
波(bo)段規劃解決時間維度與溫度維度的關系。品類規劃解決時間維度與品類結構的關系。框定(ding)產品開發的方向和數量及(ji)成本、指導商品流轉部門商品的配(pei)補調(diao)退的經(jing)營(ying)動作。通過(guo)分析歷(li)史數(shu)據及(ji)現階段的(de)商(shang)品(pin)(pin)競爭策略制定當季的(de)數(shu)字商(shang)品(pin)(pin)企劃案，并指導(dao)商(shang)品(pin)(pin)采購及(ji)流轉。

渠道盤點
渠道三要素：規劃、拓展(zhan)、管理(li)通過(guo)對店鋪(pu)的定(ding)(ding)位(wei)、定(ding)(ding)性、定(ding)(ding)量的分析和歸類(lei)構建(jian)店鋪(pu)的商品經(jing)營模型(xing)；通過對店鋪及客戶的新增、關閉、調整和持續經營的歸類對預期指標增長提供支撐。
              通過對整(zheng)體渠(qu)(qu)道的盤(pan)點和競爭(zheng)環境的對比制定下(xia)一步的渠(qu)(qu)道關鍵舉措；
              以店鋪(pu)為經營(ying)最小(xiao)單位，評估經營(ying)質量(liang)和能力。
              以城市為(wei)最小經營組，構(gou)建可持(chi)續化發展的店(dian)鋪結構(gou)。
          
銷售指標
尋找每個月(yue)份的銷售機會(hui)點；歷史數(shu)據與店(dian)群數(shu)據的(de)分析，確定當年的(de)增(zeng)長率、年度銷售指標及月(yue)度占比。解(jie)構經營(ying)目標(biao)，為一線伙伴提供實施路徑。

商品采購
供貨策略匹配店(dian)鋪模型(xing)與商品供應(ying)模型(xing)，匡算全年的投入與產出平衡，提高商品供應效率；以模型來確定店(dian)鋪商品的經(jing)營策略(季(ji)度商品結構(gou)比例、售(shou)罄率(lv)及月度銷(xiao)售(shou)折(zhe)扣率(lv))商品采購通過新品采購、老品的再采購和快反采購形成完整的季度商品供應方案，提高季度商品采購的精準度。
經營復盤
以計劃(hua)為源(yuan)頭，檢討實際與計劃(hua)執(zhi)行(xing)過程中的差異，對(dui)下(xia)(xia)一步的經營(ying)行(xing)動作出調整的方案，并(bing)且(qie)指(zhi)導下(xia)(xia)一次計劃(hua)的制定。
              應對(dui)人員(yuan)流動及(ji)升遷，經營(ying)檔案提供歷史數(shu)據留存及(ji)參(can)考。